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              高效煤粉生產廠家

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              高效煤粉鑄造優質鑄件
              鑄造煤粉供應定點單位
              科學管理生產優質煤粉

              行業動態

              全球鋼鐵業不景氣 鋼鐵設備商業務萎縮

              時間:2008-06-15 00:00:00

              全球鋼鐵業不景氣 鋼鐵設備商業務萎縮

                  “那就是6號連鑄生產線,2008年,西門子奧鋼聯的技術人員已經對它進行了升級,今年就該輪到7號連鑄生產線了?!?/P>

                  5月20日,俄羅斯NLMK鋼鐵公司位于利佩茨克的鋼鐵廠內,暗紅色的巨型高溫鋼帶在傳送帶上轟鳴而過,工廠二號煉鋼車間的經理AndreyJaroshenko不得不提高嗓音向本報記者解釋。

                  2005年,西門子公司收購了奧地利奧鋼聯工程技術公司,并將其組建為一家鋼鐵設備制造商——西門子奧鋼聯。而俄羅斯NLMK鋼鐵公司正是其客戶之一。

                  在全球金屬市場陷入低潮、礦冶業投資下滑之際,西門子奧鋼聯希望,其與鋼鐵公司之間的交易重心,從“售賣設備的一錘子買賣”,轉向“關注整個產品生命周期的服務升級”。

                  5月19日,奧鋼聯在莫斯科舉行的第三屆全球媒體峰會上,西門子工業解決方案集團首席執行官JensMichaelWegmann對本報記者表示:“金融危機之后,鋼鐵設備市場已經完全不同。僅有的那幾個大項目,所有人都在拼命爭。我們只有聚焦于服務與現代化升級,才能夠在危機中搶占市場?!?/P>

                  目前,西門子工業解決方案集團旗下包括西門子奧鋼聯,西門子水處理技術和工業技術三個核心業務部門,全球員工數量超過3.1萬人,2008財年訂單總額達84.15億歐元。

              鋼廠的困擾

                  Wegmann的判斷,在俄羅斯NLMK鋼鐵公司得到了現實的驗證。席卷全球的這一輪金融危機,給2008年投資過熱的全球鋼鐵業澆上一盆涼水。

                  “現在情況已經好多了,工廠總產能已經恢復到80%以上?!痹诶宕目虽搹S最大的6號高爐之前,工廠技術部副主任EvgenyBerestyukov告訴本報記者:自2008年11月開始,除了6號、7號這兩個年產能近300萬噸的大型高爐之外,工廠其余幾座稍小的高爐先后停產,直至2009年4月才逐漸復工。

                  并且,在利佩茨克鋼廠,幾乎所有的巨型設備上面都已經蒙上一層難褪的塵埃,車間經理AndreyJaroshenko身上制服也不例外。這個始建于1974年的鋼廠,雖然曾經歷了蘇聯時代的輝煌,但如今已經盡顯老態。

                  但就在AndreyJaroshenko身后,來自西門子奧鋼聯2位技術人員一塵不染的藍色制服,就顯得如此扎眼。

                  全球鋼鐵企業產能過剩,西門子奧鋼聯的客戶們普遍陷入困境。在獲取鋼鐵企業的新設備訂單變得越來越難的時刻,西門子向包括利佩茨克鋼廠在內的客戶派出了大量的“藍衣人”。

                  按照西門子工業解決方案集團首席執行官JensMichaelWegmann的說法,這2名“藍衣人”的工作,是西門子在下一步競爭中生死成敗的關鍵所在。在Wegmann執掌的業務之中,西門子奧鋼聯冶金技術公司(以下簡稱奧鋼聯)是最為核心的三大部門之一。

              西門子轉身

                  西門子奧鋼聯俄羅斯公司總經理AndreasLemp面對的,就是這樣一個急劇萎縮的市場——2008年俄羅斯鋼產量已經下降5%,2008年10月以后,29%以上的鋼廠暫時停產。而2009年,俄羅斯的鋼產量預計還將同比下降30%,并且,部分鋼鐵產品的價格跌幅已經超過50%。

                  而俄羅斯鋼鐵設備市場的蕭條,只是全球金屬行業不景氣的冰山一角。西門子奧鋼聯首席財務官WernerAuer向本報提供的數據表明,2009年全球礦冶業設備市場可能下滑37%。而奧鋼聯的訂單量也將同比萎縮30%。他強調:“受金融危機的影響,很多鋼鐵公司開始重新審視一些新建項目的必要性,紛紛把精力集中在設備生產率的提高和效率優化上?!?/P>

                  西門子奧鋼聯首席執行官RichardPfeiffer表示,目前的狀況導致了變化和挑戰。在他看來,針對新設備需求迅速下滑的現狀,設備供應商必須進行相應調整。與此相對應,西門子奧鋼聯將減少新設備制造,增加服務和現代化改良業務。

                  在俄羅斯市場,Lemp也把希望寄托在服務升級上面。他希望,通過主推技術解決方案工具包,來幫助俄羅斯鋼鐵企業降低原料和材料投入及能源消耗,同時提高生產質量和靈活性。

                  Wegmann明確提出了戰略轉型的目標——從設備供應商的角色,轉變為整個設備生命周期內客戶的合作伙伴。

              聚焦新興市場

                  在西門子的服務升級戰略中,以金磚四國為首的新興市場經濟體,被視為最關鍵的目標市場。

                  這也是由西門子奧鋼聯近期的“訂單結構”變化所決定的。在2009年上半財年(截至3月31日),來自中國的訂單已經占其訂單總量的19%,僅次于歐洲的20%,而印度的訂單比例也達到16%。

                  西門子奧鋼聯首席執行官RichardPfeiffer表示,從長期來看,中國、印度和俄羅斯市場具有良好的增長前景,新興市場的礦冶企業,正在向歐美企業發起挑戰。

                  在這種形勢下,西門子奧鋼聯明確提出:未來的競爭來自低端市場,只有緊貼新興市場,才是明智之舉。而在這場新興礦冶企業向歐美傳統企業的“戰爭”中,西門子奧鋼聯作為設備制造商,就是給雙方提供武器彈藥的“軍火商”。

                  首席財務官Auer強調:“金融危機之后,很多鋼鐵公司紛紛把精力集中在設備生產率的提高和效率優化上?!痹谒磥?,新興市場的礦冶企業,必須在能耗和環保指標上進一步提高,才具備競爭力。

                  “提高能源利用率”等設備升級服務,正是西門子目前最重要的主推業務。西門子奧鋼聯連鑄技術部門的負責人AndreasFlick表示,作為傳統行業,鋼鐵業的利潤率普遍低于10%,所以,冶煉廠必須學會精打細算。

                  西門子提供的數據顯示,包括還原劑在內的能源支出,是鋼鐵生產的主要成本。以2006年熱軋卷的生產成本為例,能源成本占總成本的36%,僅次于金屬原材料的40%。在全球金屬價格走低、礦冶業狠抓成本控制的情況下,西門子正在向新興市場的鋼鐵企業積極推銷它們的“模塊化節能”技術。

                  而作為西門子奧鋼聯的首席執行官,Pfeiffer已經給自己立下了“軍令狀”。

                  2006財年,西門子奧鋼聯的訂單還主要來源于工廠新建所產生的設備需求,占總訂單的59%。Pfeiffer希望,到2011財年,建廠設備訂單會下降到45%,而“加快發展現代化升級”和“服務”兩大業務,則應上升至55%。

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